“盒马鲜生”这款软件功能非常强大，可以让用户轻松购买健康新鲜的食材，立即下单，快速发货。非常方便可靠。在家动动手指即可享受美味佳肴，为您带来精致生活。有兴趣的朋友不要错过。
盒马鲜生软件简介
通过APP和线下门店涵盖生鲜和餐饮服务的一体化商业模式。 盒马鲜生自营生鲜餐饮产品满足用户随时随地“吃”的需求，既有美味的熟食，也有种类丰富的新鲜直采食材。每天推出新早餐，主厨新鲜烹制的午餐，时尚下午茶，豪华海鲜大餐，品种丰富的休闲小吃，米、油、盐、酱、醋茶等一应俱全。让用户体验美味、安全、营养、健康、便捷、实惠的理念。
盒马鲜生软件特色
价格亲民，实现用户心目中合理的市场价格
新鲜到家，下单后1小时内送达，保证了产品的新鲜度和品质，省去了用户去传统菜市场的麻烦。
盒马鲜生新鲜、方便、有情、快捷，一切都在这里盒马鲜生
我们拥有最优质的食材，包括空运直送的澳大利亚生蚝、加州樱桃、法国著名酒庄的葡萄酒、有机蔬菜和水果。
全球精选，所有原料由专业采购团队直接从全球原产地采购，秉承生产原材料可追溯原则
盒马鲜生软件亮点
【价格亲民】
高效的供应链，节省中间成本，达到用户心目中合理的市场价格！
【高质量】
我们致力于为美食家精选最优质的食材，坚持生鲜农产品全程可追溯！
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盒马鲜生相关资讯
新零售概念刚提出时，无人超市、无人售货机、社区电商等各种O2O案例不断被探索。最经典的案例之一是盒马鲜生。作为阿里巴巴重构线下超市的新零售模式，集超市、菜市场、餐饮于一体的玩法让不少消费者感到新鲜，一时间火爆。
然而，忙着攻城掠地的盒马鲜生，也遇到了很多陷阱。近日，盒马宣布关闭福州最后两家门店，即盒马博纳广场店和茶亭国际店。至此，盒马鲜生已关闭福州所有门店，这意味着盒马鲜生正式退出福州。尽管盒马官方回应称，福州盒马店目前距离供应链节点太远，暂时无法获得产品优势。它选择了战略性退出，待完善后再回来。但这背后的原因到底是什么，其实并不那么简单。
进攻永辉大本营失败盒马正式退出福州市场
曾几何时，盒马鲜生布局福州之举一度被业界视为对永辉大本营的直接攻击，势必将突破永辉在福建的防线。但现在福州惨败的结局却让围观者唏嘘不已。不少人认为，在官方称完美与竞争对手坐下来握手言和之后，未来盒马想要重返福州市场肯定会更加困难。
事实上，盒马关店一直比盒马开店更受关注。去年6月，盒马鲜生昆山店关门。这是盒马鲜生首次关店。消息一出，立即引发新零售领域的热门话题。此次福州所有门店的关闭也不例外。
盒马公司发布的用户公告显示，即日起，盒马鲜生将调整在福州的经营策略，自2020年5月7日起暂停福州盒马博纳广场店、茶亭国际店的营业。盒马礼品卡和荷花鲜花可继续在其他城市所有门店使用。您还可以按照相关指引申请盒马礼品卡、盒马配送券退款，以及用盒马礼品卡兑换盒马APP量产商品。
无论是盒马还是任何一家超市，关店的决定都是在计算成本后做出的。当扭亏无望时，关店很正常，不需要太多解读。但具体到福州市场，盒马可能确实水土不服。
首先，盒马在福州的对手太强，很难突破。 —— 业内经常用“北盒马南永辉”来形容双方的争斗。在颠覆传统超市的过程中，两者始终没有什么区别。
除了永辉之外，盒马在福州面临的其他零售企业也不容小觑。作为一个中等城市，福州日均家居零售订单总量可超过30万单，竞争甚至比一些一线城市更加激烈。在福州，盒马鲜生面临来自永辉、超级物种等商户的线下竞争；线上，普普超市、永辉到家、淘鲜达、永辉生活等竞争对手多次发起攻击。
据福州新闻网报道，福州普普超市日订单量可达20万单，永辉家居福州日订单量可达6万单。两项数据相比，盒马鲜生在福州的存在感较低，单店日在线订单量仅为1900至2200单。基于此，盒马鲜生自己分析认为，普普超市在福州的用户渗透率已达到70%，永辉生活已达到50%。在这样的情况下，盒马想要突破是很困难的。
另一方面，回到盒马鲜生产品本身，对于消费者来说，“鸡鸭鱼肉是日常生活，海鲜生蚝只是生活中的调味品”，而盒马鲜生的定位作为中高端精品产品，性价比过低的问题，导致消费者逐渐对盒马鲜生失去兴趣，而选择客单价较低的永辉家居、普普超市等机型。
在这样的情况下，开业不到两年、营业维持期还没有过的盒马鲜生福州店自然只能暂时离开敌人大本营。
“双百战略”盒马加速布局关闭福州店及时止损
不管是哪个行业的零售店，关店肯定意味着这家店生意不好。正如盒马本人所说，福州的供应链确实做得不好。
例如盒马鲜生的配送设计覆盖周边3公里，按照距离叠加配送费收费模式，使其到家服务产生每单8元至10元的刚性配送成本。消费者不愿意买单。毕竟，距离越远，配送费就越高，这意味着大部分客流会被单价更低的竞争对手抢走。
而且盒马鲜生引以为傲的“半小时送达”在福州并没有明显的竞争优势。从两大竞争对手来看，普普超市前置仓位于居民区附近，密度较高，几乎覆盖了整个城区。凭借众多门店和仓储设施，永辉在福州拥有较大的配送范围。相比之下，盒马鲜生只能提供其三个门店周围3公里半径范围内的送货服务。
据北京商报报道，盒马在一些地方的采购中遇到了不少问题。供应商分散，很多产品达不到盒马的标准。因此，盒马只能从其他地区采购物资，比如广州，这就需要盒马长距离运输新鲜果蔬。跨区域采购虽然可以适当弥补本地采购的不足，但长途运输导致损耗率较高，生鲜质量控制难以稳定。
此次福州市场遭遇挫折，盒马与其供应商之间应该有很多不可告人的秘密。
话又说回来，虽然福州市场发展不佳，但盒马却加快了在其他地区的布局。正如盒马向公众解释的那样，为了保持健康健身的快速发展，战略性地淘汰了少数定位不准确的门店。福州的这3家店可能是“少数定位不准确的店”。但同时表示，“双百战略”将新开100家门店盒马鲜生和100家盒马迷你店。在这样的策略驱动下，盒马仅上个月就陆续在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地开设了近10家门店。即使在疫情期间，在武汉地区难以维持供应的情况下，盒马也在武汉开设了第19家和第20家门店。
事实上，盒马在多个地区的表现都不错。以刚刚过去的5月5日购物节为例。盒马在上海的销量和订单量打破了历史记录，单日销售额突破5000万，这样的业绩让盒马与目前上海最大的超市品牌联华并肩甚至超越，成为上海第一大超市品牌。
换句话说，盒马的商业模式并没有太多问题，这也是它能够在全国其他地区蓬勃发展的原因。总体基本面依然良好。此次福州店的关闭，无望扭转局面，但更重要的是及时止损。毕竟，关闭业绩不佳的门店并及时止损后进行调整，在零售行业是很常见的事情。即使外界有怀疑和质疑，栗子的止损也比栗子的虚名重要得多。善于认错、止损的人，更加务实，只有保住面子，才能长远走得更远。
总之，盒马此次关店福州的战略布局，也算是踩坑、填坑。或许盒马自己也知道，这场新零售行业的马拉松最终结果尚未确定。
下半年生鲜零售盒马鲜生未来何去何从？
从整个生鲜电商行业的发展来看，盈利难一直是个难题，亏损是常态。据凤凰网统计，全国4000多家生鲜电商中，只有1%盈利，4%持平，88%亏损，剩下7%巨额亏损。福州盒马自然也不知所措。据新华都2019年10月关于转让新盒马科技（福州盒马）的公告显示，新盒马科技2018年亏损5883万元，仅2019年上半年就亏损4044万元。
现在弥补还不算太晚。以盒马的实力，在福州遭遇战略损失也不是没有可能。但盒马选择不拖沓，干脆关店，可见盒马无意争夺福州市场。意识到福州布局存在错误后，及时调整、承认错误，可以大大改善情况。那么吸取福州惨败的教训后，盒马未来该如何发展呢？
首先，我们要摆脱烧钱模式，走向成熟。
一方面，盒马小店业态可以深度发展。福州3家关闭门店面积均不少于5000平方米。如此大的面积使得盒马鲜生的位置选择非常有限，而且租用空间的成本巨大。盒马Mini的营业面积仅为盒马标准店的1%。 /5。消除商店内的悬挂链条并减少冰柜的数量。品类主要是散装水果和蔬菜。开店成本维持在200万元左右，仅为标准盒马鲜生店的1/10。如果盒马能够加快小店业务的布局，将能够挖掘更大的买菜用户群，并以更优惠的价格抢占市场。
另一方面，更靠谱的选择其实是布局生鲜和数字农业的源头，即产业链上游。去年5月，盒马宣布拿下全国500强
居家生鲜基地。根据当时披露的数据，盒马生鲜近三分之一来自战略合作基地，涵盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等几大品类。今年4月，盒马与上海浦东区政府正式签约，建设百亿产值生鲜食品加工基地。
在门店快速开业的同时，以北京、上海、武汉、西安、成都、深圳为节点的全国生鲜供应链体系正在形成。俗话说，兵未动，粮草先行。供应链对于生鲜电商的意义无需多言。盒马在供应链上的耕耘，终将在未来展现出其远见。
最后，笔者认为，盒马此次退出福州的关键在于，再强大的企业，即使背后有雄厚的资本，也无法适应大气候。当然，战略调整也必不可少。盒马未来的发展依然值得期待。
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